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M&A
組織再編支援サービス
企業が直面する経営課題の解決に向け、「実効性ある解決策の提供」と「信頼関係に基づく長期的支援」により事業再生／事業再編・経営改革実行を支援いたします。
事業再生／事業再編の支援
計画立案・検討により最適な組織再編手法（合併、分割、株式交換など）を計画します。また、対象企業の事業計画をレビューし、再編する企業への再編後のキャッシュフローへの影響を分析します。また、事業整理・集約を目的とした組織再編を検討する際には、事業別の財務諸表または事業計画の策定サービスを提供いたします。実行フェーズでは、組織再編対象企業が抱えるリスクをデューデリジェンスにより分析・調査し、デューデリジェンスの結果を踏まえたバリュエーション（企業価値評価）を実施いたします。最後の実行後フォローフェーズでは、組織再編に絡む会計業務から、統合後の決算早期化を目的とした経理サポートなどの様々な統合支援サービスを行い、組織再編の成功に向け最後までサポートいたします。
人・モノ・金の経営課題を解決
経営課題の本質に迫り、抜本的な解決を目指します。経営戦略実現に必要なプロセスを策定し、組織戦略、財務戦略、人材採用等、経営課題の解決に必要な処方をご提案いたします。
経営の可視化で経営効率を上昇
事業、組織、財務からのアプローチにより、会社経営を可視化します。プロジェクト別・部門別会計の導入支援や経理業務の効率化。事業・組織再編戦略策定と実行支援により、企業価値を増大いたします。
企業価値評価
（デューデリジェンス）
ビジネス・法務・会計の専門家により、実態BS・含み損益の把握、過去の設備投資の検証、簿外・偶発債務リスク、正常収益力の把握、ビジネス再現性の検証とリスク洗い出しをいたします。
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